行業(yè)新聞
上海保潔公司武潔保潔人和您一起探討職場那些事
要說職場人最夢寐以求的事，那一定是：升職加薪。
可不管是升職，還是加薪，對大多數(shù)人來說，都很難。和很多人交流后，我發(fā)現(xiàn)大家都有這樣一個認(rèn)識：如果一個人的業(yè)績很好，晉升的可能性就更大。
我也曾這樣認(rèn)為，直到最近聽了我堂姐的故事，才發(fā)現(xiàn)，這種理解并不客觀。
我的堂姐劉鑫，大學(xué)畢業(yè)后，就進(jìn)入一家公司的產(chǎn)品部工作，如今已經(jīng)工作15年了，按理說，她是最有資格晉升的人選，業(yè)績好、資歷久，和她同時期進(jìn)入公司的，有的已經(jīng)坐到了總經(jīng)理的位置。可她還是一個小小的基層員工。
不僅是她自己，身邊人更是好奇：到底是什么阻礙了她的晉升？
做了15年基層員工
離職后才明白：
這件事，比能力重要1000倍
6月初，劉鑫向公司提出離職，離職報告上寫的是：
“最近有些累，想休息一段時間。”
但她心里清楚，真正的原因只有一個：
在公司待了整整15年，卻沒有像理想中那樣一路晉升，始終只是產(chǎn)品部的一個“小組長”。
辭職半年后，堂姐才從前領(lǐng)導(dǎo)那兒，了解到公司對她的真實評價：
“你晉升困難，不是因為能力問題，也不是誰對你有意見，而是你缺乏管理能力。”
并且補(bǔ)充說：其實每個員工，都應(yīng)該具備一點管理能力。
堂姐聽了以后很困惑：
一個普通員工，也需要具備管理能力嗎？
領(lǐng)導(dǎo)告訴她：
“大多數(shù)人把管理看成了權(quán)力，以為上級對下級，才是管理。如果這樣理解，那就錯了。”
華為董事長任正非曾說過：
管理能力，是“一種通過他人完成自己工作的能力”。
通過他人，完成工作，一個人只要符合這2點，無論他在什么位置，他都是一個管理者。
領(lǐng)導(dǎo)拿堂姐的一段經(jīng)歷舉例：
有一次，產(chǎn)品部要舉辦一場大型線下活動，有1000份物料要分發(fā)到場地里的各個座位上，時間短，工作量大。本來，公司派了2個人來負(fù)責(zé)，但和堂姐搭檔的這位同事，家里臨時有事，匆匆離開了。
為了證明自己的能力，堂姐并沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報這件事，而是想一個人扛下來。
結(jié)果，手忙腳亂的她雖然按時完成了，卻忘記了一項重要的物料。第二天活動現(xiàn)場，很多客戶非常不滿意，紛紛向公司投訴。
堂姐非常委屈，她認(rèn)為自己已經(jīng)盡力了！
可在領(lǐng)導(dǎo)看來，在這種情況下，堂姐沒有及時反饋問題、向上級爭取資源的意識（比如爭取一位同事來幫助自己），這是缺乏管理能力的表現(xiàn)，嚴(yán)重影響工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
因為管理資源，也是管理的一種。你的同事，你的上級，都是你可以“管理”的最佳資源。
如果你具備管理能力，你的個人價值和職場回報，至少放大10倍。
如果你工作幾年，工資都不見漲，一直是基層員工，你可以思考一點：你是不是輸在了管理能力上？
“這個世界上，你會遇到的問題林林總總，但總會有人在你之前遇到過相同的情況。能成事者，就要具備該有的管理思維。”說這句話的正是倪云華。
有人教你成為好員工
但沒人教你做一個好領(lǐng)導(dǎo)
十幾年前，倪云華初入職場，不算有天分，沒有資源、缺少背景，身邊到處都是經(jīng)驗豐富、天資聰穎、靈巧變通的同事。
而管理這門課，永遠(yuǎn)沒有一勞永逸的完美答案。成為商業(yè)管理實踐專家，倪云華花了將近20年。
倪云華為不計其數(shù)的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，給外資、央企、大型民企提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、組織方面的管理咨詢服務(wù)，服務(wù)過的客戶包括華為、海爾、騰訊、蘇寧、中國移動、中國電信、中國銀行、中國國航、中國人壽、中石油、中移動、港中旅、萬科、外研社、上海電氣、新光集團(tuán)、去哪兒、快商通、酷狗音樂等。
在以前，一提到“管理”，很多人會覺得“我只是個小職員、我沒有那么大的野心，我不需要懂什么管理……”
但倪老師的學(xué)員用親身經(jīng)歷告訴你：只要你身邊有人，無論你是小職員，職場媽媽，管理者或全職媽媽，其實都需要管理。
25-40歲這些年
